歲序更替，華章日新。2025年12月31日下午，在辭舊迎新之際，集團召開年度總結與計劃分析會議，全面回顧2025年奮斗歷程，系統(tǒng)部署2026年重點任務。集團黨委書記、總經(jīng)理高洪路主持會議并作重要講話，全體高管出席會議并結合分管領域開展述職。       會議首先通報了《華盛江泉集團2025年度工作總結及2026年工作計劃（草案）》起草情況，與會高管圍繞內(nèi)容進行了深入研討和優(yōu)化完善。       高洪路指出，過去一年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的化債任務，集團上下堅決貫徹落實省、市、區(qū)各級黨委、政府決策部署，緊緊圍繞“有效執(zhí)行和解協(xié)議”這一核心目標，全面實施“2568”工作計劃，扎實推進債務化解、生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展等重點工作。截至目前，債務兌付已按方案穩(wěn)步推進，春節(jié)前將完成80%；主業(yè)運營穩(wěn)中有進，創(chuàng)新轉型初見成效。全體干部職工以實干詮釋擔當，用汗水書寫答卷，為集團走出困境、復興發(fā)展奠定了堅實基礎。

      尤為振奮的是，在12月30日召開的羅莊區(qū)企業(yè)家協(xié)會成立大會上，華盛江泉集團當選首任會長單位。這既是區(qū)委、區(qū)政府對集團歷史貢獻的高度肯定，更是對未來發(fā)展寄予的深切厚望。高洪路強調(diào)，作為會長單位，集團必須講政治、顧大局、守初心，堅定不移感黨恩、聽黨話、跟黨走。要協(xié)同廣大會員企業(yè)，聚焦主業(yè)、做強實業(yè)，以鏈式思維推動產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，共同打造具有辨識度、話語權和競爭力的“羅莊版”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。同時，要依托協(xié)會平臺，積極融入全市“百團千企、商城出海”戰(zhàn)略，拓寬開放視野，提升招商能級，在更廣空間謀劃發(fā)展、在更高坐標爭創(chuàng)一流。       面向2026年，高洪路對集團高質(zhì)量發(fā)展作出六項重點部署：

      一要精研細謀，科學制定年度計劃。要系統(tǒng)梳理2025年經(jīng)驗與不足，精準謀劃2026年目標路徑，尤其要將招商引資作為重中之重擺在突出位置。

      二要守土盡責，強化使命擔當。各位高管須在其位、謀其政、盡其責，管好隊伍、辦好事務，杜絕“躺平”“出工不出力”現(xiàn)象，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決。

      三要自我革命，持續(xù)提升能力。要堅決摒棄得過且過思想，主動學習、勇于創(chuàng)新，在崗位上追求卓越，以“不下苦功不成事”的韌勁推動工作提質(zhì)增效。

      四要嚴考實督，健全問責機制。2026年將全面強化績效考核與責任追究，堅持“對事不對人”，杜絕低級錯誤和原則性失誤，確保各項工作閉環(huán)落實、落地見效。

      五要全員招商，激活發(fā)展動能。要牢固樹立“抓招商就是抓生存、抓未來”的理念，推行“人人都是招商大使”機制，推行“引資提成獎勵”制度，充分釋放江泉工業(yè)園土地、水電氣、廠房及基礎設施等綜合優(yōu)勢，將其打造為集團最具活力的增長極和造血引擎。

      六要堅定信念，凝聚奮進力量。高洪路以四句話與全體高管共勉：堅定信心、自立自強、干字當頭、向新發(fā)展。他引用《新年鐘聲已敲響》歌詞深情寄語：“昨日已成過往，請為自己鼓一鼓掌……扛過多少大風大浪，新年加倍去努力，累也拼盡全力，一定會有奇跡！”他強調(diào)，當前集團已迎來曙光初現(xiàn)的關鍵窗口期，信心比黃金更寶貴，實干是最響亮的語言。       會議最后，高洪路向全體高管以及干部職工致以新年祝福，祝愿大家心有所悅、業(yè)有所成，在2026年馬到功成、再創(chuàng)輝煌！

      站在新的起點，華盛江泉集團將以更加昂揚的姿態(tài)、更加務實的作風、更加創(chuàng)新的思維，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，讓“江泉旗幟”在新時代的征程上高高飄揚！