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集團召開2025年新春動員大會

發(fā)布于：2025-02-07 11:17 點擊量：

春回大地，實干爭先。為激發(fā)全體干部員工繼往開來，向新突破，奮力推進集團實現(xiàn)轉型升級新發(fā)展，2月4日，集團召開2025年新春動員大會，沈泉莊黨委書記、華盛江泉集團常務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)張毅對全年的重點工作進行部署。會議由集團黨委副書記、副董事長付冬明主持，集團高管以及各單位、各部室負責人和財務主管參加會議。

張毅首先代表王文濤董事長和高洪路總經(jīng)理，向全體干部員工過去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，并致以最誠摯的新春祝福。他祝愿大家在新的一年里萬事如意、家庭和事業(yè)越來越好，祝福集團在大家的共同努力下，開啟新篇章，實現(xiàn)新發(fā)展。

在講話中，張毅指出，2024年面對復雜多變的市場環(huán)境，集團在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，在市、區(qū)政府的關心支持下，董事長和總經(jīng)理帶領全體干部員工迎難而上、破局突圍，變壓力為動力，變不可能為可能，推動集團在困難中孕育出新的希望，鞏固了未來大發(fā)展的趨勢。2024年，是集團公司難中取進、難中求成、難能可貴的一年，集團經(jīng)受住了考驗，也收獲了寶貴的經(jīng)驗，各項經(jīng)濟指標在承壓中保持穩(wěn)中向好的態(tài)勢，主導產(chǎn)業(yè)在整合過程中煥然升級，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展韌性和潛力。在團隊建設方面，集團涌現(xiàn)出40個卓越團隊、79名生產(chǎn)標兵與優(yōu)秀管理者、121名先進工作者，全體江泉人心懷感恩，牢守底線，在并肩奮斗中充分展現(xiàn)出越是艱險越向前的鐵軍精神。

張毅強調，2025年是國家實施“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團推進合并和解工作攻堅突破的關鍵一年。集團所面臨的各類風險能否全面化解，最終取決于和解方案的有效執(zhí)行，下一步的工作任重而道遠。這要求集團上下要以“開局即沖刺”的姿態(tài)，聚焦核心任務，勇當攻堅克難的“特戰(zhàn)隊”，以釘釘子精神破解難題；爭當開拓創(chuàng)新的“先鋒隊”，打破慣性思維，積極擁抱變革，以市場為導向，以創(chuàng)新為驅動，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和市場地位；善當攜手共進的“攻堅隊”，強化協(xié)作意識，凝聚團隊合力，營造和諧、積極、向上的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力，全面推動各項事業(yè)實現(xiàn)新的發(fā)展。

根據(jù)董事長和總經(jīng)理對新春工作的部署安排，張毅重點強調了以下幾點：一是迅速進入工作狀態(tài)，加強日常工作管理。各部室、各單位要將新春假期的放松狀態(tài)轉變?yōu)榫o張有序的工作狀態(tài)，樹立良好的紀律意識，以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度投身到新一年的工作中。二是著力強化生產(chǎn)安全。安全是一條絕對不可逾越的紅線，也是企業(yè)生存和發(fā)展的底線，無論是生產(chǎn)過程中的安全，員工的人身安全，還是上下班途中的交通安全，都不能有絲毫懈怠，必須始終保持警惕，堅決防止任何安全事故的發(fā)生。三是加強戰(zhàn)略規(guī)劃，明確發(fā)展方向和目標。各單位要認真學習新一年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及改制方案，不等不靠不依賴，根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場變化，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃；要打破原有的經(jīng)營模式，通過利潤考核、開源節(jié)流等多種方式，努力完成各項指標任務。四是深化內(nèi)部管理，提升運營效率和效益。要通過優(yōu)化流程、降低成本、提高質量等措施，不斷提升企業(yè)的運營效率和效益。各企業(yè)負責人要深入生產(chǎn)、銷售、管理一線，帶領團隊不斷打磨、扎實鉆研，致力于開發(fā)出貼合市場需求、滿足客戶期望的優(yōu)質產(chǎn)品和服務，推動產(chǎn)品和服務的持續(xù)優(yōu)化與升級，為集團后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎、贏得每一場戰(zhàn)役。五是加強制度建設，打造高質量團隊。要進一步完善集團的各項規(guī)章制度，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查，真正助力企業(yè)高效運行。同時，要加強人才培養(yǎng)和團隊建設，打造一支符合現(xiàn)階段和未來預期發(fā)展的高素質、專業(yè)化的員工隊伍，為集團的發(fā)展提供強有力的人才保障。六是強化市場營銷和品牌建設，提升知名度和美譽度。對于現(xiàn)有的江泉房產(chǎn)、大江泉食品、江泉酒業(yè)、華盛教育等品牌，要深化市場營銷理念、強化服務意識和品牌建設，打破原有的服務觀念，系統(tǒng)化、全面化地看待和解決問題。要堅持用戶導向，要讓消費者一想起“江泉”就有產(chǎn)品質量優(yōu)、人員服務好的深刻印象，在外界形成良好的品牌效應。

張毅強調，面對全球經(jīng)濟復蘇的不確定性和日趨激烈的行業(yè)競爭，我們要清醒地認識到危機，摒棄“舒適區(qū)”思維，主動應對變化，保持頭腦清醒和“歸零心態(tài)”，以敏捷的姿態(tài)應對市場波動，在變局中搶占先機，在競爭中贏得主動。新征程的號角已經(jīng)吹響，集團上下要以“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，共同書寫屬于我們?nèi)A盛江泉的嶄新篇章。

會上，集團副總經(jīng)理、企管中心主任孫志強公布了2025年各單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃及改制方案。方案指出，為了確保達成2025年的經(jīng)營目標，根據(jù)各單位的經(jīng)營狀況，將單位劃分為五類，并采取利潤分成、承包租賃、核心業(yè)務考核等多種措施，實施“一企一策”，調動管理團隊的積極性，推動集團轉型升級，實現(xiàn)新發(fā)展。第一類是正常經(jīng)營并且實現(xiàn)利潤的單位，共計11家，將采用利潤分成模式。第二類為正常經(jīng)營并且實現(xiàn)可用資金的單位，共計4家，將采用利潤考核模式，或者通過單體項目考核、銷售收入回款提成、利潤提成等方法來增加激勵。第三類為正常經(jīng)營但存在虧損的單位，共計3家，將實施利潤考核、承包租賃或核心業(yè)務考核方案。第四類為服務類單位，共計5家，暫不實行利潤分成考核，同時嚴禁增加虧損額，確保不出現(xiàn)虧損可用資金的情況。第五類為停產(chǎn)停業(yè)的單位，共計14家，除了個別單位繼續(xù)實行承包租賃外，其余單位要積極采取開源節(jié)流、優(yōu)化人員結構等措施控制費用支出。